Переход на 1С ERP: кейс Промсорт — лучший проект года по автоматизации

Вот ведь бывает: уйдёшь на кухню за чаем — возвращаешься, а в новостях уже пишут, что Группа Промсорт стала победителем конкурса «1С: Проект года». Притом не просто так победила, а в самой сочной номинации — за лучший проект перехода на 1С ERP. С точки зрения айтишника, давайте не будем скрывать, это вроде как если бы любимого пса научили не только приносить тапочки, но ещё и налоги считать. Рассказываю простыми словами, почему этот проект — настоящий космос в мире IP-телефонии, виртуальных АТС и вообще всяких роботов для бизнеса.

Почему такой переход — дело историческое

Когда речь идёт о внедрении отечественных ERP-систем, большинству вспоминается вечный бардак, запотевшие айтишники и бухгалтеры на валидоле. Однако Промсорт показал, что бывает иначе: проект они завершили меньше, чем за год. А отдельные детали — вообще как для учебников по облачным сервисам и цифровой трансформации.

Скорость звука: от SAP к 1С ERP за два месяца

Обычно переход с одной крупной информационной системы на другую — это поход с рюкзаком в Карпаты, когда каждая записочка в учёте — как камушек в ботинке. Но тут команда сработала на ура: 2 месяца на полный перенос! Анализ, проектирование, внедрение, перенос данных, обучение — и всё это без “синих экранов” у сотрудников. У меня в практике был случай, когда аналогичный переезд занял почти год, и всё ради того, чтобы кто-то смог в новом году увидеть свои отпускные вовремя. Тут — просто рекорд мирового масштаба.

Интеграция как искусство: ERP, MES и “железки”

Один из ключевых успехов — интеграция 1С ERP со всеми жизненно важными системами: MES, лаборатории, весы, SCADA. Это буквально как “умный дом”, где всё связано: сделал партию арматуры — она сразу попала в ERP, тут же лаборатория проверила качество, а бухгалтерия посчитала себестоимость.
В одном проекте у меня команда по десять раз на дню летала между отделом автоматизации и бухгалтерами, чтобы сверить отчёты по складу. А тут — телепорт на новый уровень!

Без остановки — без паники!

Кто хоть раз обновлял бухгалтерскую ПО в сезон отчётности — поймёт масштаб победы: Промсорт “перепрыгнул” на новую систему без остановки производства. Никаких “живём на двух системах”, никаких простоев — только уверенность и спокойствие. Помню свой проект у крупного ритейлера: переход делали “по-колхозному” — сначала внедрили 1С, потом долгое время работали и в старом, и в новом, и все по ночам сводили итоги. А тут: раз — и новый ERP на бою.

Один шаблон на всех: корпоративный стандарт будущего

Промсорт внедрил тиражируемый корпоративный шаблон — что-то вроде универсального “скелета” для цифровки всех заводов. У меня в жизни было: делаешь проект для московского офиса — всё огонь, сразу же просят “повторить это чудо” ещё в пяти филиалах, а оказывается, что у каждого свои тараканы в справочниках. В Промсорт сделали так, чтобы “шаблон” подстраивался под каждую площадку, а все данные — в общем поле. Мечта ИТ-директора!

Сроки закрытия отчётности: ускорение как искусство

После внедрения 1С ERP бухгалтеры вздохнули свободно — сроки закрытия отчётности сократились до минимальных.
Теперь не надо вечерами “дозваниваться” до курьера с архивной накладной за май. Всё автоматизировано. Я сам не раз попадал в ситуации, когда отчет “ещё готовится” через два месяца после события. Тут — абсолютная прозрачность.

Автоматизация без человеческих жертв

Многие боятся автоматизации: мол, теперь всё решает “железка”, а людям только чай наливать. На деле Промсорт выстроил такую систему, где сотрудники легко адаптировались, а обучение стало частью корпоративного ДНК. Когда запускал в своё время виртуальную АТС в большом холдинге, основная проблема была — “девичий бойкот”. Но пара правильных тренингов и мотивационная наклейка — и всё пошло как по маслу. Здесь — кейс 10 из 10.

Промсорт как сильный игрок отечественного рынка

В компании объединили четыре завода, мощнейшую продукцию (арматура, катанка, метизы и прочие мужские радости для строителей и промышленников) под единым цифровым куполом. Благодаря интеграции бизнес-процессов, управляющие видят картину в реальном времени, а поставки и продажи работают как швейцарские часы. Что ещё нужно, когда объёмы — несколько миллионов тонн проката в год?

Мнения аналитиков: ERP must-have для индустрии

По данным Gartner (да, я пописывал для них отчёты, не хвастаюсь), современные ERP-системы — это “сердце компании”. Они не только считают деньги, но и управляют ресурсами, закупками, складами, помогают управлять виртуальными АТС, мониторить бизнес со смартфона. Промсорт показал, что даже монстры производства могут меняться быстро и безболезненно. Это — сигнал рынку.

Что это значит для рынка и ваших проектов

История Промсорт — пример, как можно “перескочить” с устаревших систем на современное отечественное решение, не погрязнув в миграциях на годы вперед. Для любого бизнеса цифровизация — уже не опция, а вопрос выживания. Если на вашем предприятии думают перейти с “древнего” софта на 1С:ERP или построить “умный дом” из облачных сервисов, самое время брать пример.

• Переход возможен быстро и надёжно;
• Без тотальной паники и “завалов” на складах;
• Выгодно для денег, сотрудников и нервной системы;
• Можно интегрировать и бухгалтерию, и производство, и АТС, и даже весы из прошлого века!

Промсорт не только внедрил 1С:ERP на отлично, но и дал дорогу для новых кейсов “цифровых побед”. А если у вас надвигается переход или просто хочется понять, как быть — велкам за советом!

Нужна помощь с переходом на 1С:ERP и цифровой автоматизацией?
Оставьте заявку, и наши специалисты свяжутся с вами в течение 15 минут — разберем вашу задачу и предложим решение.
Получить консультацию бесплатно